Führen in einer Zeit intensiver Herausforderungen
Es spart Energie, wenn die Teams während einer Transformation konzentriert und engagiert bleiben.
Herausforderung
Ein in den USA ansässiger globaler Produzent medizinischer Geräte fusionierte mit einem in Frankreich beheimateten Unternehmen. Auf französischer Seite herrschte Unsicherheit über die anderen Schwerpunkte des zukünftigen Geschäfts, die neuen internen Prozesse und die damit verbundene neue Kultur. Es bestand auch Angst, Einfluss zu verlieren.
Das F&E-Management wollte seine Teams dabei unterstützen, eine engagierte und konstruktive Haltung gegenüber dem anstehenden Wandel zu entwickeln, und gleichzeitig ihre potenziellen Einflussmöglichkeiten zu vergrößern.
Sie entschieden sich für die Zusammenarbeit mit unserem Solution Partner vor Ort, der eng mit greytogreen-Facilitatoren in den verschiedenen Ländern zusammenarbeitete.
Ansatz
Zusammen mit dem Unternehmensleiter und seinem Team haben wir gemeinsam ein modulares Programm entwickelt, damit das Managementteam orientiert ist und an einem Strang ziehen kann. Das Programm bestand aus vier Workshops mit anschliessenden zeitnahen Nachbesprechungen.
Modul 1 legte den Grundstein und verwendete den greytogreen-Ansatz für den konstruktiven Umgang mit Veränderungen, Störungen und anderen herausfordernden Situationen. In den Modulen 2, 3 und 4 wurde das erworbene Wissen während des gesamten Veränderungszeitraums jeweils auf die konkreten geschäftlichen Herausforderungen angewendet.
Zwischen den Modulen wendeten die Teilnehmenden den greytogreen-Ansatz weiterhin auf ihre individuellen Herausforderungen an, unterstützten sich gegenseitig durch Peer-Coaching und erhielten Online-Fragebögen zur Anregung der Reflexion.
Ergebnisse
Eine gut eingespieltes und engagiertes Team von Managern unterstützte sich gegenseitig nach Kräften, um motiviert und engagiert zu bleiben in einem unsicheren und stressigen Umfeld und dabei gleichzeitig Geschäftsergebnisse mit hohem Standard zu liefern.
Lernpunkte
Der partnerschaftliche Ansatz zwischen den greytogreen-Facilitatoren und den Führungskräften erhöhte die Wirkung und Nachhaltigkeit des Einsatzes.
In einer Zeit des Umbruchs, wie z.B. bei einer Fusion, in der die Ziele noch unklar sind, ist ein gut abgestimmtes Managementteam unerlässlich, das sich auf beides fokussiert, die Führung seiner Teams und die Entwicklung des Geschäfts.
Die Verteilung des Programms über 9 Monate mit Online-Fragebögen, Feedback-Sitzungen und regelmässigen Praxis-Workshops ist der Schlüssel für die Integration der greytogreen-Methode, und fördert eine tatsächliche Bereitschaft für Veränderung.
