Entwicklung einer Teamwork-Haltung zur Förderung von Leistung und Innovation
Ein wirksames Entwicklungsprogramm stellt den Teams Zeit und Ressourcen zur Verfügung, damit sie gemeinsam lernen, das Gelernte einzeln oder gemeinsam anwenden und durch eingebaute Follow-up-Sitzungen und Feedback-Schleifen verankern können.
Herausforderung
Das Unternehmen, das elektronische Komponenten und Subsysteme für verschiedene Industriezweige entwirft und produziert, war in verschiedene Geschäftsbereiche umstrukturiert worden.
Die Entwicklung und Aufrechterhaltung der Teamarbeit zwischen den neuen Geschäftsbereichen wurde zu einer entscheidenden Aufgabe. Es wurde eine organisationsweite „Teamwork-Haltung“ und eine gemeinsame Sprache zur Förderung von Leistung und Innovation benötigt.
Ein Manager wandte sich an unsere Solution Partner, mit denen er bereits den greytogreen- Ansatz für sein eigenes Team umgesetzt hatte.
Ansatz
Zusammen mit Managern und HR-Fachleuten haben wir ein Lernprogramm mit greytogreen CHOICES & RESULTS im Mittelpunkt geschaffen. Das geplante Programm wurde den Mitarbeitern während einer „Lunch and Learn Session“ vorgestellt, danach konnten sie sich freiwillig anmelden.
Ein Ziel war es, eine Verhaltensänderung zu mehr «Teamwork» zu erreichen.
Zwei greytogreen-Facilitatoren waren Vorbilder für Teamarbeit und Kooperation. Der gemeinsame Entwicklungsprozess passte perfekt in die bereits in der Kultur des Kunden gelebten Kooperationsprozesse.
Das Programm war in drei Teile gegliedert:
- Eine eintägige greytogreen CHOICES & RESULTS-Erfahrung, um die Grundlage zu schaffen
- On-the-job learning, bei dem die Teilnehmer den greytogreen-Prozess an realen Arbeitsherausforderungen üben, einschließlich Peer-Coaching,
- Die halbtägige Follow-up-Sitzung konzentrierte sich auf den Austausch von Erfahrungen und bewährten Verfahren.
Ergebnisse
Die Teilnehmer entwickelten ein tiefes Verständnis für persönliche Autopilot-Reaktionen und wertende Haltungen, die in der Vergangenheit zu Konflikten und Spannungen geführt hatten.
Mit der greytogreen-Erfahrung begannen sie, zunächst auf individueller und der Teamebene konstruktive Maßnahmen zu ergreifen. Auf Unternehmensebene konnte eine ganz neue Art der verstärkten Zusammenarbeit uns des Umgangs miteinander beobachtet werden.
Lernpunkte
greytogreen CHOICES & RESULTS kann der Grundstein und der Katalysator für Veränderungen sein. Durch die Schaffung einer gemeinsamen Sprache darüber, wie wir denken, fühlen und kommunizieren sowie das Peer-Coaching können Menschen den Prozess auf individuelle und Team-Herausforderungen anwenden und grosse Fortschritte dabei erzielen.
Folgesitzungen und Feedbackschleifen tragen dazu bei, die greytogreen Einstellung zu verankern.
