Eine Akquisition als Chance statt als Bedrohung sehen

Eine Akquisition als Chance statt als Bedrohung sehen

Führungskräfte unterstützten ihre Teams bei der Suche nach konstruktiven Lösungen für ihre Herausforderungen während des Wandels und helfen so bei der Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise.

Herausforderung

Ein globales Unternehmen hat seine auf PLM-Services (Product Lifecycle Management) spezialisierte Tochtergesellschaft veräußert, die dann von einem europäischen Marktführer für digitale Transformation übernommen wurde.

Sowohl die Mitarbeiter der erworbenen PLM-Serviceteams als auch die Beratungsteams des übernehmenden Unternehmens hatten eine negative Sicht auf den Betrieb und ihre eigene Zukunft entwickelt.

Unsere französischen Lösungspartner wurden gebeten, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Akquisition als Gelegenheit zu sehen, ihre Aktivitäten auf neue Märkte auszudehnen und jedes Portfolio mit dem Fachwissen des anderen Teams zu ergänzen. Das Briefing beinhaltete auch die Notwendigkeit, die erworbenen Teams zu einer stärker ausgeprägten unternehmerischen Denkweise anzuleiten, mit neuen Geschäftsprozessen umzugehen und Teamdesigns zu implementieren.

Ansatz

Um das Programm optimal an den Bedürfnissen der Mitarbeiter und der Wirtschaftsstrategie des Kunden auszurichten, wurde ein Projekt Team gebildet, dem Manager, Mitarbeiter aus verschiedenen Geschäftsbereichen, die Personalabteilung sowie das Top-Management beider Organisationen angehörten.

Ihre Hauptaufgabe bestand darin, Vertrauen zwischen den verschiedenen internen Stakeholdern aufzubauen, die Programmstrategie zu entwickeln und sie für das Programm zu gewinnen. Sie organisierten eine anonyme elektronische Befragung zur Stimmung im Unternehmen, um die individuellen Bedürfnisse der Manager besser zu verstehen und sie vorab einzubeziehen. Die Manager waren auch das erste Publikum, das jedes Element der Initiative pilotierte.

Da sich die Zielgruppen in Frankreich, Deutschland und Großbritannien befanden, bildeten wir ein mehrsprachiges Moderatorenteam und gestalteten das Programm „Leading through Change“ wie folgt:

  • Ein Workshop zum Thema „Unsere Einstellung zählt“ mit greytogreen CHOICES & RESULTS schuf ein Bewusstsein dafür, wie unsere Einstellung unsere Erfahrungen und Ergebnisse beeinflusst, und bot Möglichkeiten, unerwartete oder herausfordernde Situationen effektiver zu lösen.
  • Ein Webinar zum Thema „Verständnis für Veränderungen“, in dem ein tieferes Verständnis der Grundlagen des Wandels und seiner Anwendung im Kontext der Manager entwickelt wurde.
  • Ein halbtägiger Workshop zum Thema „Führen Sie Ihr Team durch Veränderungen“, in dem die Themen „Führungsqualitäten“ und „Stärkung von Teams“ vertieft und Ansätze zur besseren Führung, Motivation und Kommunikation in Zeiten des Wandels geübt wurden.

Ergebnisse

100 Manager besuchten greytogreen-Workshops in Frankreich, Deutschland und Großbritannien. Dies trug zur Schaffung einer gemeinsamen Denkweise bei und war die Grundlage für die eigene Akzeptanz des Übergangs.

Die Manager waren sich der möglichen menschlichen Auswirkungen auf ihre Mitarbeiter bewusster geworden und eröffneten neue Kommunikationswege zwischen ihren Teams.

Lernpunkte

  • Die explizite Unterstützung des Top-Managements- und von HR-Fachleuten boten langfristig bessere Erfolgschancen.
  • Die Mischung aus virtuellem Lernen und Präsenzlernen ermöglichte es den Teilnehmern, miteinander zu interagieren, obwohl sie geografisch verteilt waren und enge Zeitpläne einhalten mussten.
  • Die Zusammenarbeit von greytogreen-Facilitatoren, die denselben Inhalt in allen drei Sprachen auf dieselbe Weise bereitstellen konnten, trug zur Schaffung der gewünschten Ausrichtung bei.

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