La gestion dans une période de défi intense

La gestion dans une période de défi intense

Maintenir les équipes concentrées et engagées pendant les changements perturbateurs permet d’économiser de l’énergie.

Défi

Une entreprise mondiale de dispositifs médicaux basée aux États-Unis a fusionné avec une entreprise de dispositifs médicaux basée en France. Du côté français, il y avait une incertitude quant au changement d’orientation, aux procédures internes, à la nouvelle culture et, bien sûr, la crainte de perdre de l’influence.
L’équipe de direction de la R&D voulait aider ses équipes à développer une attitude engagée et constructive face au changement, tout en augmentant sa zone d’influence.

Ils ont choisi de travailler avec notre partenaire de solution local, qui a collaboré étroitement avec les facilitateurs de greytogreen dans les différents pays.

Approche

Avec le chef d’entreprise et son équipe, nous avons développé un programme modulaire de quatre ateliers, comprenant des sessions de débriefing opportunes afin d’aligner l’équipe de direction.

Le premier module a créé les bases, en utilisant l’approche greytogreen dans les situations de changement, de perturbation et autres situations difficiles. Dans les modules 2, 3 et 4, les connaissances acquises ont été appliquées à leurs défis commerciaux concrets tout au long de la période de changement.

Entre les modules, les participants ont continué à appliquer l’approche greytogreen, sur leurs défis individuels et en se soutenant les uns les autres par le biais du coaching en binôme et ils ont reçu des questionnaires en ligne pour stimuler la réflexion.

Résultats

Une communauté de managers bien alignés et engagés s’est fortement soutenue mutuellement pour rester motivés et engagés dans un environnement incertain et stressant, tout en obtenant des résultats commerciaux de haut niveau.

Ce que nous avons appris

L’approche de partenariat entre les facilitateurs greytogreen et les chefs d’entreprise a augmenté l’impact et la durabilité du déploiement.

Dans une période de perturbation, telle qu’une fusion, où les objectifs ne sont pas encore clairs, il est essentiel de disposer d’une équipe de direction alignée, concentrée sur la direction de ses équipes.

L’étalement du programme sur 9 mois, avec des questionnaires en ligne, des sessions de retour d’information et des sessions de suivi pratique, est essentiel pour accroître la sensibilisation, la pratique, la réflexion et l’intégration de la méthode, ce qui entraîne un réel changement d’attitude.

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