Faire le twist
Comment créer une équipe R&D efficace à partir d’un groupe de personnes démotivées et géographiquement dispersées.
Défi
Le directeur R&D d’un grand groupe pharmaceutique disposait d’une équipe de 70 personnes, dispersées entre la Belgique, l’Italie, la Suède, les États-Unis, et la Chine. La distance physique et culturelle entre les membres de l’équipe et l’absence de certains processus communs étaient de véritables freins à leur développement.
Lorsqu’une réorganisation de l’équipe R&D a été annoncée, certains membres de l’équipe, qui avaient déjà connu des restructurations, ont commencé à répandre de la négativité.
approche
Le responsable R&D a fait appel à nos partenaires belges. Ensemble, ils ont décidé d’organiser des ateliers greytogreen CHOICES & RESULTS dans chaque pays.
Lors d’ateliers de suivi, l’approche greytogreen a été appliquée à 15 des principaux défis de l’équipe R&D.
résultats
Les ateliers ont permis d’exprimer les problèmes et d’apaiser les tensions. Les défis identifiés ont trouvé une réponse collective : un plan d’action concret ! Un esprit d’équipe était né.
Les membres de l’équipe travaillent désormais mieux ensemble et savent comment se soutenir lorsque de nouveaux défis se présentent. Ils ont appris à coopérer, même à distance.
Ce que nous avons appris
Dans une équipe géographiquement dispersée, lorsque la parole s’ouvre, lorsque les émotions et les points de vue sont partagés et analysés avec bienveillance, les individus prennent conscience qu’ils ne sont pas si différents les uns des autres.
Soutenus par un responsable dévoué, ils peuvent commencer à utiliser un langage commun autour de la pensée et des ressentis et mener ainsi des actions dans un état d’esprit serein et constructif.
