Faire le twist

Faire le twist

Comment créer une équipe R&D virtuelle efficace à partir d’un groupe de personnes démotivées et dispersées

Défi

Le directeur de la R&D d’un grand groupe pharmaceutique s’inquiétait pour son équipe de 70 personnes, basée en Belgique, en Italie, aux États-Unis et en Chine. La distance physique et culturelle entre les membres de l’équipe et l’absence d’une approche commune de la résolution des problèmes ont rendu difficile une contribution efficace à la mission et à la croissance future de l’entreprise. Lorsqu’une réorganisation de l’équipe de R&D a été annoncée, certains membres de l’équipe, qui avaient connu des restructurations antérieures, ont commencé à répandre la négativité.

approche

Pour résoudre ce problème, le responsable de la R&D a fait appel à nos partenaires Belges. Ensemble, ils ont décidé d’organiser des ateliers greytogreen CHOICES & RESULTS sur les quatre sites, avec la participation de tous les membres de l’équipe. Par la suite, l’approche greytogreen a été appliquée à 15 des principaux défis de l’équipe.

résultats

Les ateliers ont permis de faire ressortir les problèmes au grand jour et de créer un sentiment de sérénité au sein de l’équipe. La plupart des problèmes identifiés ont été résolus et un esprit d’équipe qui n’existait pas auparavant s’est développé.

L’équipe travaille désormais mieux ensemble, et les membres de l’équipe se soutiennent mutuellement lorsque de nouveaux défis se présentent.

Ce que nous avons appris

Lorsque les membres d’une équipe en apprennent davantage sur eux-mêmes et commencent à utiliser un langage commun autour de la pensée, des réactions, des émotions et des actions constructives. Ils découvrent qu’ils ne sont en fin de compte pas si différents les uns des autres.

Avec le soutien d’un responsable dévoué, même des équipes dispersées culturellement et géographiquement peuvent collaborer et s’épanouir.

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