Donner vie à une nouvelle approche du leadership
L’auto-détermination est le fondement de tout programme de leadership
défi
Un important fournisseur suisse de télécommunications a mis en œuvre un nouveau concept de leadership avec quatre compétences de base. L’auto-détermination a été le fondement et le fil conducteur de tout le programme.
Le client voulait une nouvelle façon de donner vie à sa ‘Leadership Map’ au sein de l’organisation et a trouvé que greytogreen était extrêmement compatible avec ce que devait être son pilier d’autogestion.
Il nous a demandé de développer un programme d’apprentissage interactif, en intégrant greytogreen dans la ‘Leadership Map’.
approche
- Avec l’équipe client, nous avons conçu un atelier d’une journée qui consistait à
- Introduction de la « carte du leadership » : une discussion structurée sur la façon de vivre les 4 compétences clés dans les affaires quotidiennes, les obstacles potentiels et les avantages de la nouvelle approche.
- Une version personnalisée de greytogreen CHOICES & RESULTS afin de correspondre pleinement à leur compréhension de la compétence principale d’autogestion.
- Une session d’apprentissage sur la façon d’utiliser l’outil « Leadership Map » pour le développement personnel et professionnel.
- L’équipe de projet dédiée a collaboré étroitement avec nous pendant l’élaboration du programme. Nous avons créé le déroulement de la journée, décidé des points clés et intégré le langage et les cas du client. Nous avons mené une série de sessions de travail communes et de pilotes avec le public cible afin de nous assurer de son adhésion totale. Ensuite, grâce à des supports d’apprentissage entièrement conçus sur mesure, dont le guide du facilitateur et des diapositives de soutien, ainsi qu’une formation de deux jours pour les facilitateurs, destinée aux managers et aux professionnels des ressources humaines, ils ont mis en place le programme en interne.
résultats
Un nombre croissant d’individus a commencé à appliquer les nouvelles compétences de la Leadership Map dans son management.
Grâce à notre étroite collaboration avec l’équipe en interne, le programme d’apprentissage a été clairement perçu comme un message venant de l’intérieur de l’entreprise. Les participants se sont identifiés aux attitudes, à la culture d’entreprise et à la réalité quotidienne des exemples.
Leur façon de concevoir l’autogestion a totalement intégrée l’approche greytogreen.
Ce que nous avons appris
Lorsqu’une entreprise communique un nouveau modèle de leadership, il est essentiel de relier rapidement le message à des pratiques identifiables.
En intégrant le processus greytogreen au mouvement myLeadership, il a été facilement adopté par les managers de l’entreprise.
