Développer une attitude de travail en équipe pour favoriser la performance et l’innovation

Développer une attitude de travail en équipe pour favoriser la performance et l’innovation

Un programme de développement sérieux prévoit du temps et des ressources pour que les équipes apprennent ensemble, s’appliquent individuellement ou ensemble et apprennent grâce à des sessions de suivi et des boucles de rétroaction intégrées.

Défi

Une société qui conçoit et produit des composants et des sous-systèmes électroniques pour diverses industries, avait été réorganisée en différentes unités commerciales.

Le développement et le maintien d’un travail d’équipe entre les nouvelles unités commerciales sont devenus essentiels à la mission de l’entreprise. Une « attitude de travail d’équipe » à l’échelle de l’organisation et un langage commun pour encourager la performance et l’innovation étaient nécessaires.

Un responsable a contacté nos partenaires, avec lesquels il avait déjà mis en œuvre l’approche greytogreen pour sa propre équipe.

Approche

En collaboration avec des managers et des professionnels des ressources humaines, nous avons créé un programme d’apprentissage dont le centre est greytogreen CHOICES & RESULTS. Le programme prévu a été présenté aux employés au cours d’une « session de déjeuner et d’apprentissage », après quoi ils pouvaient choisir de s’inscrire.
L’objectif était de parvenir à un changement maximal de comportement.

Deux facilitateurs de greytogreen étaient des modèles de travail d’équipe et de coopération. L’approche de co-développement s’inscrivait parfaitement dans les processus de collaboration déjà utilisés dans la culture du client.

  • Le programme a été divisé en trois parties :
  • Une journée d’expérience greytogreen CHOICES & RESULTS pour établir les fondamentaux,
  • L’apprentissage sur le terrain, où les participants pratiquent le processus greytogreen sur des défis professionnels réels, y compris le coaching en binôme,

Session de suivi d’une demi-journée axée sur le partage de l’apprentissage et des meilleures pratiques

résultats

Les participants ont développé une compréhension approfondie des réactions personnelles en pilote automatique et des attitudes de jugement, qui avaient créé des conflits et des tensions dans le passé.
Avec l’expérience greytogreen, ils ont commencé à prendre des mesures constructives, d’abord au niveau individuel et collectif. Au niveau de l’entreprise, on a pu observer une toute nouvelle façon d’interagir les uns avec les autres et une collaboration accrue.

Ce que nous avons appris

greytogreen CHOICES & RESULTS peut être le fondement du changement. La création d’un langage commun sur notre façon de penser et de communiquer, ainsi que le coaching en binôme, permettent aux gens d’appliquer le processus à des défis individuels et collectifs, et de créer des résultats concrets.

Des sessions de suivi et de révision aident à ancrer l’attitude greytogreen.

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