Construire UNE culture globale
Intégrer le développement personnel à un grand projet de transformation dans l’entreprise rend le voyage plus puissant, tant pour les individus que pour l’organisation.
Défi
Un acteur de premier plan dans l’industrie des capteurs avait acquis de nombreuses petites entreprises dans le monde entier. Afin de tirer pleinement parti de leur présence mondiale croissante, ils se sont appliqués à communiquer une vision claire et à harmoniser leurs systèmes et processus.
Après les avoir soutenus pour communiquer leur vision et leurs nouveaux processus auprès de leurs filiales, par le biais de « programmes d’apprentissage », le Département de la Formation et du Développement nous a demandé de les aider à mettre en œuvre leur projet.
Il s’agissait de créer une véritable culture d’entreprise, avec en son centre, la coopération.
Approche
Nous avons personnalisé greytogreen CHOICES & RESULTS : le déroulement du programme a été ajusté ; le nom a été changé pour devenir Making it Happen ; le style graphique adapté à leur identité d’entreprise.
Des professionnels des Ressources Humaines, de la Formation et du Développement ainsi que des responsables bénévoles ont été formés pour devenir les facilitateurs des deux programmes Exploring our Vision et Making it Happen.
Résultats
Le programme a été bien accueilli. Il a aidé les managers et leurs équipes à améliorer l’efficacité de leur travail -individuellement et collectivement – et la qualité de leur coopération.
Il a favorisé le respect et la confiance entre les personnes, les équipes et les unités commerciales, par-delà les frontières nationales et linguistiques.
Il continue d’apporter une contribution précieuse au développement culturel de l’entreprise. Enfin, pour atteindre davantage d’équipes dans les différents pays et continents, le programme a été adapté, il se dispensent en ligne, sous forme d’ateliers interactifs.
Ce que nous avons appris
Lorsqu’une équipe de direction crée une vision et modifie les processus internes afin qu’ils s’y adaptent, elle doit veiller à deux choses, avoir une communication claire au sujet de cette transformation et la mettre effectivement en application.
Celle-ci ne doit pas rester un écrit, elle doit prendre vie. Pour cela, il faut mobiliser les employés et les aider à adopter de nouvelles pratiques. greytogreen peut activer cette transformation au cœur de l’entreprise.
