Considérer une acquisition comme une opportunité plutôt qu’une menace

Considérer une acquisition comme une opportunité plutôt qu'une menace

Quand les dirigeants d’une entreprise s’impliquent auprès de leurs équipes et les aident à trouver des solutions constructives.

défi

Une entreprise mondiale a cédé sa filiale, spécialisée dans les services PLM (Product Lifecycle Management), qui a ensuite été rachetée par un leader européen de la transformation numérique.
Tant les employés des équipes de services PLM acquises que les équipes de consultants de la société acquérante avaient développé une vision négative de l’opération et de leur propre avenir.

Il a été demandé à nos partenaires de solutions français d’aider les personnes à voir cette acquisition comme une opportunité d’étendre leur activité à de nouveaux marchés et de compléter chaque portefeuille avec l’expertise de l’autre équipe. Le briefing a également porté sur la nécessité pour les équipes acquises de passer à un état d’esprit plus entrepreneurial et de s’adapter aux nouveaux processus commerciaux, et des équipes ont été mises en place.

approche

Une équipe interne, composée de directeurs et d’employés des deux organisations a été mise en place afin d’établir la confiance entre les différentes parties prenantes et de communiquer pour obtenir l’adhésion.

Comme les groupes cibles étaient établis dans trois pays, nous avons constitué une équipe de consultants multilingues et conçu ce programme :

• Un atelier greytogreen CHOICES & RESULTS, adapté à leur situation. Il a permis de sensibiliser les participants à la manière dont notre attitude influence nos expériences et leur a fourni des outils pour aborder plus sereinement des situations inattendues voire difficiles.
• Un webinaire pour mieux comprendre les fondements d’un changement organisationnel et comment les managers peuvent le mettre en oeuvre.
• Un atelier pendant lequel des sujets tels que les qualités de leadership, la manière de renforcer ses équipes, mieux diriger, motiver et communiquer ont été abordés et mis en pratique.

résultats

100 managers ont participé au programme en France, en Allemagne et au Royaume-Uni. L’atelier a été le fondement de leur acceptation du changement. Les managers sont devenus plus conscients de l’impact qu’ont les relations humaines sur leur travail et ont ouvert de nouveaux canaux de communication, entre eux et avec leurs équipes.

Ils sont parvenus à développer la coopération, au-delà des divisions du passé et des frontières, ainsi qu’à façonner une nouvelle culture d’entreprise.

Ce que nous avons appris

La coopération entre les faciliteurs greytogreen, qui apportaient le même contenu, de la même manière, dans les trois langues du groupe, a permis de créer l’alignement tant recherché.

Le mélange d’apprentissage à distance et d’apprentissage en présentiel a permis aux participants d’interagir, même s’ils étaient géographiquement dispersés.

La coopération entre les consultants greytogreen et l’équipe interne a offert de meilleures chances de succès à long terme.

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