l’effet greytogreen

La transformation personnelle va
de pair avec la transformation organisationnelle

Les programmes de changement transformationnel réussis reposent sur trois piliers. La plupart des entreprises maîtrisent les deux premiers. Avec greytogreen, vous pouvez aussi soutenir le troisième.

1.

L’orientation par les dirigeants

concentre les efforts sur et développe les conditions nécessaires à l’amélioration de la performance.

2.

La refonte des processus de base interfonctionnels

relie les activités, les fonctions et les informations pour améliorer de façon significative la transversalité

3.

L’amélioration des performances à grande échelle

incite les personnes à adopter une nouvelle approche pour résoudre les problèmes et améliorer les performances, à tous les niveaux, de bas en haut.

AIGUISEZ VOS
POWER SKILLS

AVANTAGES POUR
CHAQUE INDIVIDU

AVANTAGES POUR
ÉQUIPE(S)

AVANTAGES POUR
L'ORGANISATION

Écouter et s’auto-observer

Remettre ses idées en cause

Se retenir de juger

Adopter d’autres points de vue

Développer une attitude constructive

Mieux comprendre ses peurs et les mettre de côté.

Canaliser son énergie et se focaliser sur ce que je peux influencer.

Oser trouver un soutien.

Résoudre les problèmes Communiquer plus efficacement.

Vous vous sentez plus assertif, engagé et vivant.

Un nouveau langage commun autour des défis crée de la résilience et de l’ouverture.

Une meilleure communication, en examinant les hypothèses et en surmontant les obstacles.

Moins de d’angoisse autour du changement et plus d’eustress (stress bénéfique).

L’équipe collabore plus joyeusement et plus efficacement.

LE SENS COMMUN DE L’OBJECTIF

UNE CRÉATIVITÉ ACCRUE

HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ

UNE CULTURE DE LA COLLABORATION

AIGUISEZ VOS
POWER SKILLS

Écouter et s’auto-observer

Remettre ses idées en cause

Se retenir de juger

Adopter d’autres points de vue

Développer une attitude constructive

AVANTAGES POUR
CHAQUE INDIVIDU

Mieux comprendre ses peurs et les mettre de côté.

Canaliser son énergie et se focaliser sur ce que je peux influencer.

Oser trouver un soutien.

Résoudre les problèmes Communiquer plus efficacement.

Vous vous sentez plus assertif, engagé et vivant.

AVANTAGES POUR
ÉQUIPE(S)

Un nouveau langage commun autour des défis crée de la résilience et de l’ouverture.

Une meilleure communication, en examinant les hypothèses et en surmontant les obstacles.

Moins de d’angoisse autour du changement et plus d’eustress (stress bénéfique).

L’équipe collabore plus joyeusement et plus efficacement

AVANTAGES POUR
L'ORGANISATION

LE SENS COMMUN DE L’OBJECTIF

UNE CRÉATIVITÉ ACCRUE

HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ

UNE CULTURE DE LA COLLABORATION

L'autogestion est
une attitude

Il s’agit de comprendre les éléments qui constituent toute interaction humaine : émotions, réactions et comportements
  • apprendre des méthodes pour expérimenter et changer ce qui vous limite
  • appliquer et explorer les effets au travail et dans la vie.

Trop souvent, nous restons coincés dans de vieux schémas de vision et d’action. En encourageant des niveaux d’apprentissage plus profonds, nous créons une prise de conscience de l’ensemble, ce qui conduit à des actions qui peuvent contribuer à façonner notre avenir.

Peter Senge,
directeur du Centre for Organizational Learning,
MIT Sloan School of Management.

En prêtant attention aux sentiments et aux besoins, une communication authentique contribue à cultiver le sentiment que « je compte, vous comptez, nous comptons », ce qui peut améliorer les relations, renforcer l’esprit d’équipe et contribuer à la croissance de l’organisation.

Martha Lasley
associée fondatrice de ‘Leadership that Works’.

Je compte, vous comptez,
nous comptons

Améliorez votre capacité d'écoute et votre intelligence émotionnelle en
  • apprenant à identifier vos propres réactions de stress en pilotage automatique
  • comprenant celles des autres et créer de l’empathie
  • dépassant les limites des hypothèses et des croyances inconscientes
  • prenant des actions objectives, conscientes et constructives, ensemble

Changez votre
perception de la
réalité

Changez votre perspective sur le changement, faites de la diversité une force
  • ensemble, explorez et discutez ouvertement de vos pensées et de vos sentiments concernant les questions liées au travail, aux nouvelles initiatives et aux changements disruptifs.
  • Envisagez des points de vue différents, auparavant obscurcis par des hypothèses non vérifiées, par la peur, par des rivalités personnelles ou par des obstacles organisationnels.
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Si vous voulez changer, vous devez changer deux fois. Vous devez non seulement changer la réalité de votre situation, mais aussi changer votre perception de cette réalité.

Luc de Brabandere
Fellow et conseiller principal au Boston Consulting Group.

De nombreuses études indiquent que les émotions des employés sont fondamentalement liées à la réussite de l’entreprise et en sont le moteur. Les émotions sont directement liées au fait que nos besoins sont satisfaits ou non.

Steve Bates
rédacteur en chef de HR Magazine.

Ce sur quoi vous vous
focalisez se développe

Engagez et inspirez vos collègues et vos clients.

Lorsque vous adoptez une nouvelle approche de la résolution des problèmes et que vous exploitez votre propre motivation intrinsèque, votre énergie et votre engagement s’accroissent.

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