La transformation personnelle va
de pair avec la transformation organisationnelle
Les transformations organisationnelles réussies reposent sur trois piliers.
La plupart des entreprises maîtrisent les deux premiers.
Avec greytogreen, vous pouvez soutenir le troisième.
1.
L’orientation par les dirigeants :
les dirigeants définissent et communiquent les objectifs.
Ils développent les conditions pour améliorer la performance.
2.
La refonte des processus transversaux :
les liens entre activités, fonctions et informations sont redessinés afin d’améliorer le coût, la qualité et la rapidité des actions.
3.
L’amélioration des performances globales :
elle implique l’adhésion des individus au changement, à tous les échelons. Une nouvelle approche de la résolution de problèmes et une nouvelle façon de communiquer entre membres d’une équipe et/ou entre équipes sont gages d’une amélioration des performances et, plus généralement, d’épanouissement dans l’entreprise.
AIGUISEZ VOS
'HUMAN SKILLS'
AVANTAGES POUR
L'INDIVIDU
AVANTAGES POUR
L'ÉQUIPE
AVANTAGES POUR
L'ORGANISATION
Ecouter
S’observer
Remettre ses idées en cause
Se retenir de juger
Adopter d’autres points de vue
Développer une attitude constructive
Mieux comprendre ses peurs et les mettre de côté
Canaliser son énergie et se focaliser sur ce que l’on peut influencer
Oser trouver un soutien
Résoudre les problèmes
Communiquer plus efficacement
VOUS VOUS SENTEZ PLUS ASSERTIF, ENGAGÉ ET VIVANT
Une meilleure communication, en examinant les hypothèses et en surmontant les obstacles
Un langage commun autour des défis crée de la résilience et de l’ouverture
Moins d’angoisse autour du changement et plus d’eustress (stress bénéfique)
L’ÉQUIPE COOPÈRE PLUS JOYEUSEMENT ET PLUS EFFICACEMENT
UNE COMMUNICATION AUTHENTIQUE
UNE CRÉATIVITÉ ACCRUE
HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ
UNE CULTURE DE LA COOPÉRATION
Self-leadership est
une attitude
Il s’agit de comprendre les fondements de toute interaction humaine : les émotions, les réactions et les comportements
- apprendre une méthode pour prendre conscience de ce qui vous freine et changer
- appliquer et explorer les effets de cet apprentissage au travail et dans votre vie personnelle
Trop souvent, nous restons coincés dans de vieux schémas de vision et d’action. En encourageant des niveaux d’apprentissage plus profonds, nous créons une prise de conscience de l’ensemble, ce qui conduit à des actions qui peuvent contribuer à façonner notre avenir.
Peter Senge,
directeur du Centre for Organizational Learning,
MIT Sloan School of Management.
En prêtant attention aux sentiments et aux besoins, une communication authentique contribue à cultiver le sentiment que « je compte, vous comptez, nous comptons », ce qui peut améliorer les relations, renforcer l’esprit d’équipe et contribuer à la croissance de l’organisation.
Martha Lasley
associée fondatrice de ‘Leadership that Works’.
Je compte, vous comptez,
nous comptons
Améliorez votre capacité d'écoute et votre intelligence émotionnelle
- en apprenant à identifier vos propres réactions en pilotage automatique
- en comprenant celles des autres, en étant plus enclin à l’empathie
- en dépassant les limites de vos croyances et des hypothèses que vous émettez instinctivement
- en passant à l’action collectivement de façon objective, consciente et constructive
Changez votre
perception de la
réalité
Changez votre perspective sur le changement, faites de la diversité une force
- ensemble, explorez et discutez ouvertement de vos pensées et de vos sentiments concernant les questions liées au travail, aux nouvelles initiatives et aux changements disruptifs
- Envisagez des points de vue différents, auparavant obscurcis par des hypothèses non vérifiées, par la peur, par des rivalités personnelles ou par des obstacles organisationnels
Si vous voulez changer, vous devez changer deux fois. Vous devez non seulement changer la réalité de votre situation, mais aussi changer votre perception de cette réalité.
Luc de Brabandere
Fellow et conseiller principal au Boston Consulting Group.
De nombreuses études indiquent que les émotions des employés sont étroitement liées à la réussite de l’entreprise et en sont le moteur. Les émotions sont directement liées au fait que nos besoins soient satisfaits ou non.
Steve Bates
rédacteur en chef de HR Magazine.
Ce sur quoi vous vous
focalisez se développe
Engagez et inspirez les autres
Lorsque vous adoptez une nouvelle approche pour résoudre des problèmes et mieux exploiter votre motivation profonde, votre engagement, votre énergie et vos succès s’accroissent.
METTEZ VOTRE ÉNERGIE AU BON ENDROIT, VOUS SEREZ SURPRIS DU RÉSULTAT !
