l’effet greytogreen

La transformation personnelle va
de pair avec la transformation organisationnelle

Les transformations organisationnelles réussies reposent sur trois piliers.

La plupart des entreprises maîtrisent les deux premiers.

Avec greytogreen, vous pouvez soutenir le troisième.

1.

L’orientation par les dirigeants :

les dirigeants définissent et communiquent les objectifs.
Ils développent les conditions pour améliorer la performance.

2.

La refonte des processus transversaux :

les liens entre activités, fonctions et informations sont redessinés afin d’améliorer le coût, la qualité et la rapidité des actions.

3.

L’amélioration des performances globales :

elle implique l’adhésion des individus au changement, à tous les échelons. Une nouvelle  approche de la résolution de problèmes et une nouvelle façon de communiquer  entre membres d’une équipe et/ou entre équipes sont gages d’une amélioration des performances et, plus généralement, d’épanouissement dans  l’entreprise.

AIGUISEZ VOS
'SOFT' SKILLS

AVANTAGES POUR
L'INDIVIDU

AVANTAGES POUR
L'ÉQUIPE

AVANTAGES POUR
L'ORGANISATION

Ecouter

S’observer

Remettre ses idées en cause

Se retenir de juger

Adopter d’autres points de vue

Développer une attitude constructive

SOFT SKILLS –> POWER SKILLS

Mieux comprendre ses peurs et les mettre de côté

Canaliser son énergie et se focaliser sur ce que l’on peut influencer

Oser trouver un soutien

Résoudre les problèmes

Communiquer plus efficacement

VOUS VOUS SENTEZ PLUS ASSERTIF, ENGAGÉ ET VIVANT

Une meilleure communication, en examinant les hypothèses et en surmontant les obstacles

Un langage commun autour des défis crée de la résilience et de l’ouverture

Moins d’angoisse autour du changement et plus d’eustress (stress bénéfique)

L’ÉQUIPE COOPÈRE PLUS JOYEUSEMENT ET PLUS EFFICACEMENT

UNE COMMUNICATION AUTHENTIQUE

UNE CRÉATIVITÉ ACCRUE

HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ

UNE CULTURE DE LA COOPÉRATION

AIGUISEZ VOS
POWER SKILLS

Écouter et s’auto-observer

Remettre ses idées en cause

Se retenir de juger

Adopter d’autres points de vue

Développer une attitude constructive

AVANTAGES POUR
CHAQUE INDIVIDU

Mieux comprendre ses peurs et les mettre de côté.

Canaliser son énergie et se focaliser sur ce que je peux influencer.

Oser trouver un soutien.

Résoudre les problèmes Communiquer plus efficacement.

Vous vous sentez plus assertif, engagé et vivant.

AVANTAGES POUR
ÉQUIPE(S)

Un nouveau langage commun autour des défis crée de la résilience et de l’ouverture.

Une meilleure communication, en examinant les hypothèses et en surmontant les obstacles.

Moins de d’angoisse autour du changement et plus d’eustress (stress bénéfique).

L’équipe coopère plus joyeusement et plus efficacement

AVANTAGES POUR
L'ORGANISATION

LE SENS COMMUN DE L’OBJECTIF

UNE CRÉATIVITÉ ACCRUE

HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ

UNE CULTURE DE LA COOPÉRATION

Self-leadership est
une attitude

Il s’agit de comprendre les fondements de toute interaction humaine : les émotions, les réactions et les comportements
  • apprendre une méthode pour prendre conscience de ce qui vous freine et changer
  • appliquer et explorer les effets de cet apprentissage au travail et dans votre vie personnelle

Trop souvent, nous restons coincés dans de vieux schémas de vision et d’action. En encourageant des niveaux d’apprentissage plus profonds, nous créons une prise de conscience de l’ensemble, ce qui conduit à des actions qui peuvent contribuer à façonner notre avenir.

Peter Senge,
directeur du Centre for Organizational Learning,
MIT Sloan School of Management.

En prêtant attention aux sentiments et aux besoins, une communication authentique contribue à cultiver le sentiment que « je compte, vous comptez, nous comptons », ce qui peut améliorer les relations, renforcer l’esprit d’équipe et contribuer à la croissance de l’organisation.

Martha Lasley
associée fondatrice de ‘Leadership that Works’.

Je compte, vous comptez,
nous comptons

Améliorez votre capacité d'écoute et votre intelligence émotionnelle
  • en apprenant à identifier vos propres réactions en pilotage automatique
  • en comprenant celles des autres, en étant plus enclin à l’empathie
  • en dépassant les limites de vos croyances et des hypothèses que vous émettez instinctivement
  • en passant à l’action collectivement de façon objective, consciente et constructive

Changez votre
perception de la
réalité

Changez votre perspective sur le changement, faites de la diversité une force
  • ensemble, explorez et discutez ouvertement de vos pensées et de vos sentiments concernant les questions liées au travail, aux nouvelles initiatives et aux changements disruptifs
  • Envisagez des points de vue différents, auparavant obscurcis par des hypothèses non vérifiées, par la peur, par des rivalités personnelles ou par des obstacles organisationnels
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Si vous voulez changer, vous devez changer deux fois. Vous devez non seulement changer la réalité de votre situation, mais aussi changer votre perception de cette réalité.

Luc de Brabandere
Fellow et conseiller principal au Boston Consulting Group.

De nombreuses études indiquent que les émotions des employés sont étroitement liées à la réussite de l’entreprise et en sont le moteur. Les émotions sont directement liées au fait que nos besoins soient satisfaits ou non.

Steve Bates
rédacteur en chef de HR Magazine.

Ce sur quoi vous vous
focalisez se développe

Engagez et inspirez les autres

Lorsque vous adoptez une nouvelle approche pour résoudre des problèmes et mieux exploiter votre motivation profonde, votre engagement, votre énergie et vos succès s’accroissent.

METTEZ VOTRE ÉNERGIE AU BON ENDROIT, VOUS SEREZ SURPRIS DU RÉSULTAT !

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