{"id":1531,"date":"2020-05-28T11:41:50","date_gmt":"2020-05-28T11:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/greytogreen.com\/stories\/seeing-an-acquisition-as-an-opportunity-instead-of-a-threat\/"},"modified":"2020-06-10T15:47:52","modified_gmt":"2020-06-10T15:47:52","slug":"eine-akquisition-als-chance-statt-als-bedrohung-sehen","status":"publish","type":"stories","link":"https:\/\/greytogreen.com\/de\/stories\/eine-akquisition-als-chance-statt-als-bedrohung-sehen\/","title":{"rendered":"Eine Akquisition als Chance statt als Bedrohung sehen"},"content":{"rendered":"

[vc_section full_width=“stretch_row“][vc_row full_width=“stretch_row“ css=“.vc_custom_1590735523966{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;}“][vc_column][vc_custom_heading text=“Eine Akquisition als Chance statt als Bedrohung sehen“ font_container=“tag:h2|font_size:35px|text_align:left|color:%230c7aa8|line_height:40px“ use_theme_fonts=“yes“][vc_column_text]F\u00fchrungskr\u00e4fte unterst\u00fctzten ihre Teams bei der Suche nach konstruktiven L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Herausforderungen w\u00e4hrend des Wandels und helfen so bei der Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise.
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Sowohl die Mitarbeiter der erworbenen PLM-Serviceteams als auch die Beratungsteams des \u00fcbernehmenden Unternehmens hatten eine negative Sicht auf den Betrieb und ihre eigene Zukunft entwickelt.<\/p>\n

Unsere franz\u00f6sischen L\u00f6sungspartner wurden gebeten, die Mitarbeiter dabei zu unterst\u00fctzen, die Akquisition als Gelegenheit zu sehen, ihre Aktivit\u00e4ten auf neue M\u00e4rkte auszudehnen und jedes Portfolio mit dem Fachwissen des anderen Teams zu erg\u00e4nzen. Das Briefing beinhaltete auch die Notwendigkeit, die erworbenen Teams zu einer st\u00e4rker ausgepr\u00e4gten unternehmerischen Denkweise anzuleiten, mit neuen Gesch\u00e4ftsprozessen umzugehen und Teamdesigns zu implementieren.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=“stretch_row“ css=“.vc_custom_1590735478184{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;}“][vc_column][vc_custom_heading text=“Ansatz“ font_container=“tag:h2|font_size:35px|text_align:left|color:%230c7aa8|line_height:40px“ use_theme_fonts=“yes“][vc_column_text]Um das Programm optimal an den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter und der Wirtschaftsstrategie des Kunden auszurichten, wurde ein Projekt Team gebildet, dem Manager, Mitarbeiter aus verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen, die Personalabteilung sowie das Top-Management beider Organisationen angeh\u00f6rten.<\/p>\n

Ihre Hauptaufgabe bestand darin, Vertrauen zwischen den verschiedenen internen Stakeholdern aufzubauen, die Programmstrategie zu entwickeln und sie f\u00fcr das Programm zu gewinnen. Sie organisierten eine anonyme elektronische Befragung zur Stimmung im Unternehmen, um die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Manager besser zu verstehen und sie vorab einzubeziehen. Die Manager waren auch das erste Publikum, das jedes Element der Initiative pilotierte.<\/p>\n

Da sich die Zielgruppen in Frankreich, Deutschland und Gro\u00dfbritannien befanden, bildeten wir ein mehrsprachiges Moderatorenteam und gestalteten das Programm \u201eLeading through Change\u201c wie folgt:<\/p>\n