Von fest verankerten Positionen zum gemeinsamen Verständnis
Wenn ein Team unter Konflikten leidet und eine neue Grundlage benötigt,um das Vertrauen wiederaufzubauen.
Herausforderung
Das HR-Management-Team eines globalen Chemieunternehmens hatte Probleme, eine neue Geschäftsstrategie umzusetzen, obwohl den Mitarbeitern eine klare schriftliche Vision und ein Fahrplan mitgeteilt worden waren. Das Team hatte zwei Führungskräfte: eine neue, visionäre Führungskraft, und einen seit Jahren in dieser Rolle verantwortlichen Manager, der das Team zu zahlreichen Kostensenkungsprogrammen geführt hatte.
Das Team stellte fest, dass sich ihre Führungskräfte in verschiedene Richtungen bewegten und dabei viel Energie beim Nachdenken und Kämpfen verloren ging.
Ansatz
Wir haben beide Führungskräfte und alle Teammitglieder interviewt, um mehr über ihre individuellen Wahrnehmungen zu erfahren, bevor wir sie zur Teilnahme an unserem dreitägigen Workshop eingeladen haben.
Alle Mitglieder des Teams haben sich freiwillig zur Teilnahme gemeldet.
Dreitägiger Workshop:
- Tag 1: greytogreen CHOICES & RESULTS
- Tag 2: greytogreen PURE MOTIVATIONTag 2: greytogreen PURE MOTIVATION
- Tag 3: Schaffung eines abgestimmten Führungsrahmens
Basierend auf den neu erworbenen Fähigkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung und Kommunikation und dem gegenseitigen Einfühlungsvermögen, das in den ersten beiden Tagen entwickelt wurde, führte das Team einen hochproduktiven Prozess durch.
Die Teammitglieder bauten einen neuen Führungsrahmen auf, überprüften und hinterfragten bewusst und ruhig ihre verschiedenen widersprüchlichen Standpunkte. Sie hinterfragten und klärten ihre jeweils individuelle Motivation, beseitigten Hindernisse und legten fest, wie sie zukünftig mit fest verankerten Positionen und fehlender Bereitschaft zum Dialog umgehen wollten.
Ergebnisse
Das Team erlangte ein tiefes Bewusstsein für die Existenz von „unterschiedlichen Sichtweisen“ im Vergleich zu „überwiegend auf die eigene Position bedacht“ und baute eine neue Grundlage für die Kommunikation und den Umgang miteinander.
Die gesamte Gruppe besitzt nun ihren überarbeiteten, erweiterten Visions- und Führungsrahmen und hat sich zu Offenheit und Authentizität verpflichtet, wo immer zukünftige Missverständnisse und Konflikte auftreten könnten.
Lernpunkte
Das gemeinsame Erleben des greytogreen-Prozesses für zwei Tage trägt dazu bei, Teamgeist und Empathie zu fördern. Persönliche Konflikte und zukünftige Teamherausforderungen werden leichter gelöst, wenn alle Teammitglieder einen gemeinsamen Prozess und Wortschatz teilen.
