Mach den Twist
Wie man aus einer demotivierten und verstreuten F & E-Gruppe ein effektives virtuelles Team zusammenstellt.
Der F&E-Manager eines führenden Pharmakonzerns war besorgt über die Zusammenarbeit seines 70-köpfigen Teams mit Sitz in Belgien, Italien, den USA und China.
Herausforderung
Die physische und kulturelle Distanz zwischen den Teammitgliedern und das Fehlen eines gemeinsamen Lösungsansatzes erschwerten es, effektiv zur Mission und zum zukünftigen Wachstum des Unternehmens beizutragen. Als eine Umstrukturierung des F & E-Teams angekündigt wurde, begannen einige Teammitglieder, die zuvor bereits Umstrukturierungen erlebt hatten, eine negative Stimmung zu verbreiten.
Ansatz
Um das Problem zu lösen, wandte sich der F&E-Manager an unsere belgischen Partner. Gemeinsam beschlossen sie, an den vier Standorten greytogreen-Workshops zu CHOICES & RESULTS zu organisieren, an denen alle Teammitglieder teilnahmen. Danach wurde der greytogreen-Ansatz auf 15 der wichtigsten Herausforderungen des Teams angewendet.
Ergebnisse
Ein Ergebnis des Workshops war, dass Probleme offen angesprochen wurden, ein gutes Zeichen für Ausgeglichenheit und innere Ruhe im gesamten Team. Die meisten der identifizierten Herausforderungen wurden gelöst. Es entwickelte sich ein Teamgeist, der vorher nicht existierte.
Das Team arbeitet jetzt besser zusammen und die Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig, wenn neue Herausforderungen auftreten.
Lernpunkte
Wenn Einzelpersonen in einem Team mehr über sich selbst lernen und eine gemeinsame Sprache für Gedanken, Reaktionen, Emotionen und konstruktives Handeln verwenden stellen sie fest, dass sie sich in ihren jeweiligen Bedürfnissen doch nicht so sehr voneinander unterscheiden.
Mit der Unterstützung eines engagierten Leiters können auch kulturell und geografisch verteilte Teams zusammenarbeiten und gedeihen.
